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"A Revolução do Varejo"
É uma imersão onde compartilhamos conhecimentos práticos para aplicar no seu negócio.
Foi desenvolvido para você que já contratou inúmeras consultorias renomadas e mesmo assim não conseguiu alcançar os resultados prometidos.
Vamos revolucionar o seu Varejo juntos?
Clica no link abaixo e faça sua inscrição.
O que você já fez para controlar e gerir os problemas abaixo?
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1. Perdas de Estoque: Dificuldade em controlar e reduzir as perdas de mercadorias devido a furtos internos, erros de estoque ou produtos danificados.
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2. Furtos e Roubos: Problemas relacionados à segurança, incluindo furtos de clientes ou funcionários.
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3. Ineficiência Operacional: Processos ineficazes que resultam em tempo e recursos desperdiçados, como filas longas no caixa ou falta de organização nas prateleiras.
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4. Gestão de Pessoal: Dificuldades na gestão da equipe, como baixa produtividade, falta de treinamento adequado ou alto índice de rotatividade.
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5. Marketing e Posicionamento de Produtos: Desafios na promoção de produtos e na criação de uma imagem de marca forte para atrair clientes.
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6. Experiência do Cliente: Insatisfação dos clientes devido a questões como atendimento ao cliente inadequado, falta de limpeza nas instalações ou produtos de baixa qualidade.
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7. Concorrência: Dificuldade em se manter competitivo em um mercado saturado com novos concorrentes.
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8. Sustentabilidade: Pressões para adotar práticas mais sustentáveis e reduzir o impacto ambiental.
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9. Tecnologia e Inovação: Falta de integração de tecnologia e soluções inovadoras para melhorar a eficiência e a experiência do cliente.
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10. Compliance e Regulamentações: Desafios relacionados ao cumprimento das regulamentações locais, como normas de segurança alimentar ou requisitos de higiene.
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11. Contratação de Consultorias: Dificuldade de implementação, mapeamento de processos e medição dos resultados prometidos x entrega.
A falta de resultados e clareza nas entregas pode ter um impacto devastador no seu varejo. Além de afetar sua lucratividade, também mina a confiança que você deposita em consultorias externas, tornando-o cético em relação a futuros investimentos.
E o que você acha de resolver e amenizar todos esses desafios em um dia de conteúdo prático e objetivo, e que foi desenvolvido por pessoas que atuam há mais de 25 anos na área de Varejo Supermercadista, conhecem todas as consultorias e serviços que são entregues para o mercado.
O que é: A Revolução do Varejo, a imersão?
Um dia de conteúdo prático com o objetivo de compartilhar conhecimentos com: donos de mercados, gerentes, liderança e pessoas envolvidas diretamente na estratégia.
Desenvolvido por pessoas que atuam há mais de 25 anos na área de Varejo Supermercadista, e que conhecem todas as consultorias e serviços que são entregues para o mercado.
Porque desenvolvemos essa imersão?
Nossa missão é dar a você e sua equipe as ferramentas necessárias para liderar a prevenção de perdas com sucesso. Durante essa jornada, você aprenderá:
- Técnicas Comprovadas: Exploraremos técnicas comprovadas de prevenção de perdas que podem ser implementadas imediatamente no seu negócio.
- Estudos de Caso Inspiradores: Analisaremos casos reais de supermercados que enfrentaram desafios semelhantes e alcançaram resultados notáveis na prevenção de perdas.
- Soluções Práticas: Você sairá com soluções práticas e ferramentas para aplicar no seu dia a dia, garantindo uma redução significativa de perdas.
Quem já fez e quais resultados tiveram?
Qual a Programação e Conteúdo da Imersão?
09:00 - 09:30 | Boas-Vindas e Introdução
- Apresentação da equipe de especialistas.
- Breve contextualização sobre a importância da integração entre prevenção de perdas, branding, pricing e liderança.
09:30 - 10:30 | Módulo 1: Fundamentos da Prevenção de Perdas
- Identificação de riscos e ameaças.
- Técnicas avançadas de monitoramento e controle.
- Estudos de caso relevantes.
10:30 - 10:45 | Intervalo COFFEE
10:45 - 12:00 | Módulo 2: Estratégias de Branding para o Varejo
- Construção de uma identidade de marca sólida.
- Impacto da marca na experiência do cliente.
- Exemplos de sucesso no setor.
12:00 - 13:30 | Almoço
13:30 - 14:30 | Módulo 3: Precificação Estratégica
- Abordagem de estratégias de pricing para otimização de margens.
- Ajustes dinâmicos de preços conforme tendências de mercado.
- Casos práticos de implementação bem-sucedida.
14:30 - 15:30 | Módulo 4: Desenvolvimento de Liderança no Varejo
- Treinamento prático para líderes.
- Habilidades essenciais de liderança para a dinâmica varejista.
- Ferramentas para motivar e capacitar equipes.
15:30 - 15:45 | Intervalo COFFEE
15:45 - 17:00 | Sessão Interativa: Estudo de Caso Integrado
- Simulação prática envolvendo prevenção de perdas, branding, pricing e liderança.
- Discussão em grupos para promover a aplicação integrada dos conceitos aprendidos.
17:00 - 18:00 | Conclusões e Networking
- Recapitulação dos principais pontos abordados.
- Oportunidade para perguntas e respostas.
- Networking entre os participantes e os especialistas.